Venerdi 18 ottobre alle 17,30 nella sala convegni del Quarter è previsto l’incontro dell’Amministrazione per il programma “Cittadinanza Attiva”. Il tema riguarda i nuovi progetti, integrazioni, proposte e conferme sulle attività dei residenti, singoli o in associazione, che si prendono cura del bene comune. L’Assessore all’Urbanistica Emiliano Piras incontrerà i partecipanti, vecchi e nuovi, per esporre il progetto che incentiva il contributo dei cittadini per la cura e la riqualificazione di aree verdi, parchi, manutenzioni varie, servizi di custodia e sorveglianza. A loro il Comune di Alghero riconoscerà l’utilità di tale contributo sotto forma di riduzione/esenzione dei tributi comunali. Nuove adesioni intanto si sono registrate al programma del Comune di Alghero. Sono infatti 103 i cittadini che hanno scelto di migliorare la propria città e il benessere collettivo in cambio di uno sconto sui tributi. Ad ogni di loro, la TARI sarà ridotta del 50%. Nel caso in cui a svolgere servizio di volontariato siano associazioni (con  sede legale ad Alghero) l’esenzione riguarderà la TOSAP (tassa occupazione suolo pubblico).

Campo sportivo, riaggiudicati i lavori per il manto in erba sintetica

Sarà realizzato dalla ditta Habitat di Napoli che subentra alla piemontese Asfalt e avrà 70 giorni di tempo per completare le opere.

Stintino 13 ottobre 2019 – Si sbloccano definitivamente i lavori per la realizzazione del manto in erba sintetica al campo comunale, dopo il fallimento della prima ditta aggiudicataria. Il 9 ottobre scorso, infatti, il responsabile del Servizio tecnico 1 del Comune costiero, l’architetto Paolo Greco, ha siglato la stipula del contratto con la nuova ditta, la Habitat di Napoli seconda in graduatoria, che si occuperà di completare le opere per un importo contrattuale di 273.357,67 euro.

I lavori per la realizzazione del manto in erba sintetica del campo sportivo Rocca Ruja erano stati aggiudicati la prima volta ad aprile 2017 alla ditta Asfalt di Torino, per un importo di oltre 341mila euro. A marzo 2018, però, il Comune di Stintino veniva a sapere del fallimento della ditta torinese, attraverso la sentenza della Sezione fallimentare del tribunale ordinario di Torino. Dal verbale della direzione lavori, risultava che la ditta Asfalt aveva eseguito lavorazioni per un importo di poco superiore ai 6mila euro. Dal verbale di consistenza risultavano da eseguire ancora lavorazioni per un ammontare complessivo di 273.357,67 euro.

Le opere già realizzate riguardano la parziale costruzione dell’impianto di drenaggio orizzontale e verticale.

È da qui che dovrà riprendere la ditta campana Habitat, seconda nella graduatoria della gara d’appalto. Ad aprile scorso, nell’ambito dell’iter di riaggiudicazione dell’opera, la ditta partenopea aveva comunicato la disponibilità ad accettare alle medesime condizioni economiche, già proposte dall’originario aggiudicatario in sede in offerta.

Con la stipula del contratto nei giorni scorsi, la ditta potrà iniziare ad accantierarsi e dare inizio alle opere. Dal momento della firma avrà 70 giorni per completare le opere.

«Siamo soddisfatti che il procedimento si sia sbloccato – afferma l’assessore ai Lavori pubblici Antonella Mariani, che segue l’ opera da vicino insieme al vicesindaco Angelo Schiaffino – e che i lavori possano finalmente partire in maniera adeguata, dopo tutti gli intoppi che ci sono stati». Per gli amministratori, tifosi della squadra di casa con oltre 40 anni di attività sulle spalle, c’è anche soddisfazione, perché«finalmente lo Stintino Calcio avrà un campo dignitoso sul quale giocare. Inoltre, anche i tifosi potranno vedere i loro beniamini giocare stando comodamente seduti sulle tribune».

Infatti, oltre ai lavori per il manto erboso, si aggiungono quelli aggiudicati a maggio scorso alla Dado costruzioni di Oristano che dovrà realizzare la tribuna coperta. L’impresa oristanese, infatti, si è aggiudicata la gara d’appalto bandita a dicembre 2018 dal Comune. Sono circa 500 i posti previsti per la struttura completa di bagni, servizi, infermeria, magazzini e area palestra che andrà ad arricchire il campo sportivo fortemente voluto negli scorsi anni dall’amministrazione comunale stintinese. La tribuna è stata progettata dall’architetto Nicolò Pittalis. Spetterà appunto alla Dado costruzioni adesso realizzare l’impianto con un costo per l’amministrazione di poco superiore ai 556mila euro.

La Raimond Handball Sassari batte Trieste al PalaChiarbola. 29-25 il punteggio finale in favore degli uomini di Luigi Passino che, grazie ai due punti ottenuti quest’oggi, salgono a quota sette in classifica, ottenendo la seconda vittoria consecutiva dopo quella portata a casa sette giorni fa contro Eppan. Altra affermazione lontana dal PalaSantoru per i rossoblu che affronteranno la sosta con la giusta serenità.

La Raimond mette a referto un parziale di 2-0 in apertura di match. La reazione dei padroni di casa non si fa attendere e il 6-2, arrivato tra il 4′ e il 9′, consente ai giuliani di ottenere il +2, margine che si rivelerà come massimo vantaggio ottenuto dagli uomini di Carpanese. Nella seconda parte di primo tempo, Trieste resta avanti di misura, ma gli ospiti si aggrappano alle reti di Brzic e Mbaye per chiudere la prima frazione con un passivo accettabile (14-12).

L’avvio di ripresa è caratterizzato dalla reazione della Raimond, presa per mano da un Esteban Taurian capace di realizzare quattro delle prime sette reti dei sardi nella seconda frazione. Trieste non ci sta, al 42′ i friulani sono sotto di una sola lunghezza (18-19). Un perentorio 4-0, firmato Stabellini (2), Brzic, Del Prete, orienta in maniera definitiva una gara che i sassaresi, anche grazie alle due pesantissime reti di un Guggino bravo a farsi trovar pronto nel momento clou, mandano in archivio con il punteggio finale di 25-29

TABELLINO

TRIESTE-RAIMOND SASSARI- 25-29 (14-12)

TRIESTE: Doronzo, Radojkovic 2, Barisato 1, Hrovatin 9, Popovic 6, Mazzarol, Pernic 2, Grosu, Modrusan, Dinardo 1, Dovgan 2, Valscharin, Zoppetti, Allia1, Sodomaco, Sandrin 1. ALLENATORE: Andrea Carpanese

RAIMOND SASSARI: Manca, Nardin 5, Del Prete 2, Delogu, Bomboi, Taurian 5, Cirilli, Giordo, Stabellini 7, Braz 1, Mbaye 2, Voliuvach, Brzic 5, Guggino 2. ALLENATORE: Luigi Passino

Sassari, 12 Ottobre 2019

Riparte la gestione del turismo ad Alghero. Esperienza e programmazione sostituiscono improvvisazione e tentennamenti. Istituzioni e operatori economici privati insieme in una nuova governance per ridare competitività e far crescere qualità e sostenibilità. Approvata dalla Giunta Conoci la proposta di regolamento per il Consiglio comunale 

Il Tavolo Permanente per il Turismo mette insieme per la prima volta il Comune di Alghero, la Fondazione Alghero, le rappresentanze accreditate degli operatori economici privati, il Parco Regionale di Porto Conte, l’Area Marina Protetta “Capo Caccia – Isola Piana”, la So.ge.a.al. , il Consorzio del Porto, Azienda Regionale dei Trasporti, Università e Istituzioni scolastiche.

“Il  turismo è il principale asse per la crescita economica di Alghero, capace di generare benessere stabile e diffuso, con grande beneficio dell’occupazione, dei salari, dello sviluppo”, così il Sindaco Mario Conoci commenta la nuova visione della programmazione turistica ad Alghero.  La nascita di una nuova ed efficace cabina di regia “ha per obbiettivo  – aggiunge –  far crescere un turismo forte, che privilegi la qualità e la sostenibilità. Per far questo è necessario riconoscere a ciascun attore cittadino il proprio ruolo e le relative responsabilità”. La Giunta Conoci  ha licenziato ieri la proposta di regolamento del Tavolo Permanente per il Turismo che verrà sottoposta all’attenzione delle competenti Commissioni consiliari ( I° e IV° commissione presiedute da Nina Ansini e Monica Pulina ) e  al Consiglio comunale.  Istituzioni e operatori economici privati, consorzi, club di prodotti, associazioni di categoria, trovano una sede non più occasionale ma permanente ed istituzionale che non si limiti a definire le linee guida dell’intero processo, ma capace di incidere sulle dinamiche turistiche con azione e interventi coerenti e il più possibile condivisi. “Alghero costruisce  una nuova ed efficace  governance del turismo per strutturare un’offerta in grado di ridare alla città quella competitività oggi appannata, capace di liberare tutte le sue potenzialità, sostituendo esperienza e programmazione a improvvisazione e tentennamenti. Dobbiamo far crescere un turismo forte, che privilegi la qualità e la sostenibilità”, spiega Marco Di Gangi, Assessore al Turismo del Comune di Alghero. L’interazione tra gli operatori privati e i soggetti pubblici coinvolti non può quindi limitarsi ad essere episodica, occasionale e determinata dalla maggiore o minore sensibilità degli amministratori.  Il Tavolo Permanente per il Turismo come organismo consultivo, e come strumento di supporto alle scelte strategiche, istituzionali e non, anche articolato per Commissioni, esprimerà pareri non vincolanti in merito alla definizione degli obiettivi e dei programmi sul turismo di competenza dell’Amministrazione Comunale; Programmazione delle iniziative di intrattenimento e promozione turistica di interesse locale; Strategie comunicative e azioni di marketing rivolte ai mercati italiani e stranieri; Iniziative finalizzate a migliorare l’ospitalità e l’offerta turistica locale; Gestione di uffici di informazione ed accoglienza turistica. L’ Amministrazione Comunale avrà il ruolo di regista e di decisore principale, con  ciascun organo in cui è articolata, rispettivamente per quanto di propria competenza. La So.ge.a.al  è ritenuta  strategica, per il ruolo svolto dalla società di gestione aeroportuale e per la fondamentale importanza dei collegamenti aerei nell’economia territoriale. L’implementazione dei collegamenti esistenti e l’individuazione di nuove tratte produrranno ricadute durature e proficue quanto maggiore sarà il livello di integrazione/sinergia che si saprà consolidare con il sistema delle imprese turistiche. Il Consiglio Comunale avrà ora il compito di approvare uno specifico regolamento, la cui proposta è stata approvata dalla Giunta,  che ne disciplina la composizione e le regole per il funzionamento.

La replica della lista per Alghero,

Facciamoli entrare dalla porta principale. Parco di Porto Conte, Sogeaal, Confcommercio, Consorzio del Porto, con le loro articolazioni, possono entrare a pieno titolo nell’assemblea della Fondazione Alghero. Le ultime modifiche statutarie lo consentono. Altro che tavolo. Troverete, agli atti della Fondazione, anche le domande di ingresso da parte di alcuni di questi enti. Perché limitarsi a un tavolo? È già possibile nell’ambito della consulta dello sviluppo economico, dare vita a un gruppo di lavoro tematico come è stato fatto per il Corallo, senza passaggi consiliari né burocratici.
La possibilità di aprire la governance del turismo ai soggetti privati consente di programmare e gestire insieme, di apportare capitali, anche minimi, di essere co-protagonisti delle scelte.

Per questo abbiamo modificato lo statuto della Fondazione e lo abbiamo perfino anticipato nella sua attuazione, nominando al vertice il presidente di Confcommercio, e soprattutto determinando la concreta possibilità di non lasciare il braccio operativo del Comune in materia turistica solo in mano a un socio unico pubblico, che pure ne mantiene il controllo. Ma anche in questo caso, la scelta di Conoci e Di Gangi è di pura retroguardia. Si accontentano di un tavolo.

Gabriella Esposito, Pietro Sartore e Mario Bruno – Consiglieri comunali lista Per Alghero

Nella serata di oggi, presso HubInsula in Viale Umberto a Sassari, si è svolta la presentazione del progetto Academy dell’F.C. Sassari Torres Femminile. Sono intervenuti il Presidente della società rossoblù Andrea Budroni, il responsabile del settore giovanile Pier Vincenzo Mureddu e il responsabile marketing Fabrizio Contini, in qualità di moderatore.
Oltre che diverse giocatrici della Prima Squadra, erano presenti anche le atlete delle giovanili, che in questa stagione saranno impegnate nelle categorie dei Giovanissimi CSI, Esordienti a 9 FIGC, Mini a 6 FIGC, Under 17 femminile regionale, con l’obiettivo in quest’ultimo campionato di puntare a quello Nazionale.

Andrea Budroni

“Il progetto Torres Femminile nasce quasi 4 anni fa, da un’idea di diversi amici che volevano ripercorrere i fasti del passato e far rinascere quella società, che ha cessato le attività nel 2015 per un antipatico fallimento. Abbiamo messo le basi per un settore giovanile importante, affinché possa essere una fucina di future campionesse. Diverse ragazze hanno avuto l’onore di vestire la maglia rossoblù: l’obiettivo quest’anno è quello di mandare 3-4 giocatrici in prima squadra. La Torres Femminile è, a differenza del calcio maschile, una società che unisce un’intera isola. Quest’anno abbiamo creato un gruppo di ragazze dalle giovanissime all’U17 che sta dando delle grandi soddisfazioni al mister. 
Il progetto Academy ha l’obiettivo di raccogliere le migliori giocatrici che vogliono avvicinarsi al mondo del calcio e per continuare ad avvicinare le donne a  questo bellissimo sport . 
Ringrazio Abinsula, perché da 3 stagioni ci permette di sostenere questo importante progetto.”

Pier Vincenzo Mureddu

La Torres Femminile mi ricorda la Dinamo pre Sardara, pronta a diventare qualcosa di veramente importante. Per farlo bisogna partire dalle nuove generazioni. Si parla di ragazze e di calcio: in Sardegna non abbiamo un campionato femminile degno di questo nome e la Torres Femminile ha l’opportunità di diventare la società apripista del movimento. 
Il calcio è educazione e divertimento, oltre che veicolo di valori per i ragazzi: rispetto per le regole, per il mister, valori che non hanno genere. Per questo motivo il progetto è quello di far sì che le ragazze giochino a calcio.
La Torres Femminile è una società che s’impegna molto nel sociale e questo aspetto mi ha colpito in maniera particolare: ci sono stati progetti bellissimi come il bullismo e quello della ricerca sulla SLA, due progetti di capitale importanza.
Vogliamo rendere le scuole di Sassari un modello virtuoso, invogliando le ragazze a giocare a calcio con una formazione a tutto tondo: cognitiva, intellettiva, creando un alfabeto motorio. Se il mister riuscirà a far capire alle sue ragazze che nella vita non si molla mai, avrà vinto la Champions. 
Il progetto non costerà niente alle scuole, lo staff della società andrà direttamente nelle scuole e le giocatrici della prima squadra giocheranno un ruolo fondamentale in questo progetto. Lo staff della Torres Femminile farà calcio anche coi ragazzi nelle scuole. L’obiettivo è quello di far crescere il calcio femminile, ma non va escluso nessuno. 
Ci rivolgeremo alle scuole secondarie di primo grado di Sassari e dell’hinterland. 
Il progetto sarà diviso in 60 ore divise per moduli e obiettivi e il tutto si concluderà con un torneo che coinvolgerà le ragazze che hanno aderito al nostro progetto, dividendole in diverse squadre: ci deve credere tutta la città.

In chiusura la parola è passata nuovamente al numero 1 della società rossoblù, che ha dichiarato che  l’importante è che
le bambine scelgano sempre lo sport che meglio le aggrada, senza fare alcuna distinzione. So che questa società darà  nuovamente tante soddisfazioni alla città e ci prenderemo quel posticino che ci aspetta: è una questione di tempo, dobbiamo entrare casa per casa e la scuola ci darà una mano.